El presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, participó como disertante en la Conferencia ARPEL 2026, espacio donde delineó el cambio de paradigma de la mayor empresa hidrocarburífera de la República Argentina, cuyo foco estratégico migrará del abastecimiento del mercado interno hacia la consolidación de una plataforma exportadora de escala global. El ejecutivo aseguró que el desarrollo pleno de la formación no convencional de Vaca Muerta permitirá duplicar el tamaño nominal de la compañía, basándose en la expansión de los envíos de petróleo y en la estructuración de la industria del gas natural licuado (GNL). Para sostener este sendero de crecimiento, la petrolera incrementará su actividad de perforación y completación, planificando elevar su flota contratada de los 18 equipos operativos actuales a más de 25 equipos en los próximos años.

En el segmento del petróleo, YPF prevé alcanzar durante el corriente año una producción de 250.000 barriles diarios de crudo no convencional, con la meta de superar el medio millón de barriles diarios de extracción exclusiva en Vaca Muerta a mediano plazo. A nivel logístico, Marín destacó la concreción del primer oleoducto privado del país con traza hacia la terminal de Punta Colorada, en la provincia de Río Negro, una obra de infraestructura crítica que proyecta una capacidad de evacuación de hasta 800.000 barriles diarios, traduciéndose en ingresos por exportaciones superiores a los USD 20.000 millones. De forma complementaria, el directivo estimó que se sumarán otros USD 10.000 millones vinculados a los despachos remanentes ejecutados desde los nodos de Bahía Blanca y Chile. Respecto al mercado chileno, detalló un cronograma de envíos corporativos en etapas:

• Fase inicial (2027): Se proyecta el despacho de un volumen de 180.000 barriles de petróleo diarios.

• Fase de aceleración: El flujo operativo ascenderá a un promedio de 360.000 barriles diarios.

• Fase de meseta (2028): El volumen de transporte internacional alcanzará los 550.000 barriles diarios.

Financiamiento histórico para el proyecto Argentina LNG

El pilar gasífero de la transformación corporativa estará conducido por la iniciativa institucional Argentina LNG. Horacio Marín reveló que YPF se encuentra concluyendo las fases técnicas y administrativas para lanzar durante el transcurso del corriente mes el proceso de estructuración financiera (project finance) de las obras de infraestructura de licuefacción, las cuales demandarán un desembolso estimado en USD 24.000 millones, consolidándose como el mayor financiamiento de proyectos en la historia de Latinoamérica. El directivo puntualizó que el desarrollo integral de toda la cadena de valor del GNL requerirá inversiones de capital de casi USD 50.000 millones, permitiendo colocar a la Argentina entre los principales exportadores globales de gas y a YPF dentro de las diez primeras empresas abastecedoras del mercado mundial.

Foto. Ambito

Para mitigar riesgos financieros y garantizar márgenes de rentabilidad ante escenarios de volatilidad de precios internacionales, la compañía determinó migrar sus actividades extractivas desde la ventana de gas seco hacia bloques calificados como wet gas (gas húmedo) en Vaca Muerta, operando actualmente tres áreas dedicadas que viabilizan el recobro de líquidos asociados de mayor valor comercial. Asimismo, el modelo asociativo del consorcio LNG impondrá una integración total, donde todos los socios internacionales mantendrán una participación proporcional idéntica en cada eslabón de la cadena de valor, abarcando desde las actividades de upstream hasta el proceso final de licuefacción y exportación.

Reorganización interna, mercado de gas y exploración offshore

En el plano organizacional, la conducción de la empresa de bandera dispuso una reestructuración de sus mandos y operaciones, dividiendo su gestión en cuatro grandes unidades de negocios independientes: petróleo, gas para el mercado interno, LNG y exploración. Marín argumentó que la decisión de administrar cada segmento de forma autónoma responde a la necesidad de maximizar los índices de eficiencia operativa de los equipos técnicos. Bajo este esquema, el CEO proyectó un cambio estructural en la matriz energética argentina, fundamentado en que el incremento de la producción petrolera elevará el volumen de gas asociado disponible, reduciendo de forma correlativa la necesidad de perforar pozos específicos para el consumo local. YPF prevé que no requerirá perforar nuevos pozos destinados al mercado doméstico a partir del año 2029, lo que posicionará a la Argentina entre las cuatro o cinco naciones con la energía más barata del mundo.

Si bien esta disponibilidad de insumos competitivos abrirá oportunidades para el radicación de inversiones privadas en industrias petroquímicas, Marín aclaró que YPF no participará de dichos negocios, concentrando sus recursos en el desarrollo de la cuenca neuquina. En este contexto de expansión, ponderó el desembarco de nuevos operadores internacionales en Vaca Muerta, tales como Continental Resources, cuyos aportes dinamizan los límites técnicos de la cuenca.

Por último, en relación con las actividades en la plataforma continental y el segmento offshore, el directivo ratificó la vigencia de la alianza exploratoria con la firma Eni en aguas territoriales de Uruguay, estimando que las definiciones técnicas sobre la perforación del primer pozo exploratorio se concretarán hacia finales de año. En materia financiera de corto plazo, Marín concluyó que el diseño del plan de negocios corporativo contemplaba escenarios de precios internacionales de crudo más deprimidos que los actuales, por lo que el contexto de cotizaciones elevadas vigentes permitirá reportar balances comerciales extraordinarios y consolidar la transformación financiera de cara al año 2027.

Redacción por dataPORTUARIA
Fuente: Ambito