El proceso que YPF había iniciado a mediados de 2025 para incorporar un socio estratégico en su unidad agropecuaria, YPF Agro, quedó suspendido. Según indicaron fuentes al tanto del proyecto consultadas por LA NACION, la compañía atraviesa una etapa de revisión interna de su estrategia y, por el momento, no avanzará con el plan de desprenderse parcialmente del negocio. "Se está replanteando la estrategia y no hay definiciones por ahora", señalaron las fuentes. No se conocen los motivos del giro.

Diversas fuentes del mercado indicaron además que la empresa prepara un relanzamiento de la unidad en la próxima edición de Agroactiva, prevista para junio en Armstrong, Santa Fe.

El esquema original

La iniciativa había sido anunciada por el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, y contemplaba la creación de una nueva sociedad con participación compartida, en la que YPF mantendría el 50% del capital y la marca, mientras que un socio privado asumiría la operación comercial del negocio. El objetivo era delegar en ese actor el manejo integral del frente agropecuario, mientras la petrolera concentraba su actividad en el negocio energético.

Foto. Ecojournal

Desde la compañía habían sido explícitos respecto al desempeño del área: "Estaba el saco roto, en rojo… muchas veces perdía plata", señalaron fuentes empresarias al describir la situación de la unidad.

La escala del negocio

YPF Agro funciona como un canal de comercialización que articula la venta de insumos —principalmente combustible— con acuerdos comerciales con productores en todo el país. La empresa cuenta con una red de aproximadamente 140 distribuidores, más de 100 puntos de presencia territorial y una cartera amplia de clientes en distintas regiones productivas.

El modelo operativo combina la provisión de combustible, insumos y financiamiento con esquemas comerciales que en muchos casos incluyen el cobro en granos, lo que implica que la compañía también interviene en el circuito de comercialización de la producción. La unidad participa en la originación y comercialización de varios millones de toneladas por campaña a partir de los acuerdos con productores. En el mercado, ese negocio era valuado en varios cientos de millones de dólares, en función de su volumen de ventas, su red de distribución y su participación en el circuito granario.

El proceso de licitación

Hacia fines de 2025, la empresa avanzó en un proceso formal de licitación privada para incorporar un socio, en el que se convocó a distintos jugadores del sector agropecuario, tanto locales como internacionales. El procedimiento incluyó el envío de información preliminar a los interesados y etapas posteriores con mayor nivel de detalle bajo acuerdos de confidencialidad. Para ese proceso, la compañía contó con el asesoramiento de F&G Finanzas & Gestión y Rabobank.

Entre los posibles interesados aparecieron compañías con experiencia en comercialización de granos, financiamiento y provisión de insumos, perfil que respondía a la búsqueda de un actor capaz de gestionar el vínculo con productores y el circuito granario, reduciendo la exposición de YPF a los riesgos comerciales y financieros de esa parte del negocio.

Antecedente: la venta de Profertil

Vale señalar que YPF ya se había desprendido de su participación en Profertil a fines de 2025, cuando vendió el 50% que tenía en la empresa productora de fertilizantes por unos US$ 600 millones. Profertil quedó controlada por Adecoagro en un 90% y ACA con un 10%.

Sin embargo, el proceso de búsqueda de un socio para YPF Agro no se concretó. En los últimos meses, la empresa volvió a evaluar la situación y decidió frenar la búsqueda. Hoy la estrategia está en revisión y la unidad sigue operando bajo la estructura actual de YPF.

Redacción por dataPORTUARIA
Fuente: Pilar Vazquez - La Nación